首先感謝公司給予我培訓學習的機會，通過參加2020年3月23日公司組織的中旭集團王笑菲老師主講的培訓學習，感觸很多。這次培訓中給我最大的體會是責任、權利和利益要對等，正確的思維才能帶來正確的行為，正確的行為才能保證正確的作為。

在王笑菲的直播講座中始終圍繞著管理的本質與效率的提升等標準來找到適合自己企業(yè)的管理方法。我不再對培訓內容進行重復，只是淺談一些我對本部門工作個人觀點。

1、管理不談對錯，只談現(xiàn)實與解決問題。

管理不是討論自己培養(yǎng)還是空降好，管理是采用哪種方法幫助公司解決當下的問題。我們只糾纏對錯之間，不去解決問題，是毫無意義的。作為管理者，要清晰的知道：不要去爭辯管理方法的對錯，管理最重要討論的是否適合我們的現(xiàn)狀。最先進的管理方法，往往是你行業(yè)當中領頭企業(yè)的管理方法。要找到最適合你企業(yè)的管理方法。

2、 管理始終要為經營讓步。

管理必須由經營決定；管理水平不能超越經營水平。管理是一種分配。管理者一定要懂得把三樣東西分成等邊三角形：即權力、責任、利益三角對等。幾乎所有管理出問題，都是因為三者的不對等。管理實際上是一種分配，需要特別提請注意的是，這里分配的是一種責任，而不是權力。我們在管理中犯的最大錯誤就是分配權力。必須明確，權力分配的依據(jù)不是崗位，而是責任。

3、 結果導向

對王笑菲提出的結果導向的觀點，我覺得就是我們工作的目標，要以正確的目標為導向，從而得出正確的結果。作為后備管理人員我會盡我自己最大的能量，高效完成領導交予的各項任務，保證交給領導的是正確、有效的工作結果。

此次培訓的心得還有很多，不再多贅述，相信會在日后工作中絲絲體現(xiàn)。感謝公司為我們提供這樣好的工作和學習環(huán)境，感謝公司為我們提供這樣好的學習機會。相信我們大地集團的每一位大地人都會對自己的人生、對自己的行為以及對公司負起100%的責任。（銘泰公司：趙凱）